“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務

“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務：企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略引擎

在數(shù)字化浪潮中，艾克公司“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務，依托完善產(chǎn)品體系，為企業(yè)打造專屬數(shù)字化轉型藍圖，深度貫通業(yè)務架構與IT架構，構建一體化數(shù)字化運營體系。

一、業(yè)務架構重塑：讓戰(zhàn)略落地“有形可循”

從企業(yè)高層視角，“智匯”助力領導者、董事會與股東，借ARC - BSC平衡計分卡系統(tǒng)等決策層工具，清晰洞察運營計劃、價值與挑戰(zhàn)，精準錨定戰(zhàn)略方向。在業(yè)務模式重塑上，以業(yè)務組件模型為抓手，通過企業(yè)功能組件化的方式，對企業(yè)進行重新定義和組合，聯(lián)動“數(shù)盈”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營等服務，打破傳統(tǒng)邊界，構建契合戰(zhàn)略的全新業(yè)務運營模式 。
基于BPM設計業(yè)務流程，結合管理層ARC - ERP系統(tǒng)與“樞理”數(shù)據(jù)治理，梳理、優(yōu)化流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提升運轉效率；借組件分布模型，從客戶接觸程度和作業(yè)量維度，評估業(yè)務組件，合理規(guī)劃業(yè)務活動執(zhí)行地點，降低運營成本；以內外包模型，科學決策業(yè)務外包方式，聚焦核心競爭力；依據(jù)戰(zhàn)略設計組織架構，適配部門、崗位、人員及考核體系，為業(yè)務流程筑牢組織支撐；通過績效考核，串聯(lián)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務與行動，構建完整管理體系；依托業(yè)務架構治理，確保業(yè)務運營貼合企業(yè)要求，讓戰(zhàn)略落地“看得見、摸得著”。

二、IT架構貫通：為轉型筑牢“數(shù)字底座”

“智匯”深度整合IT架構三要素，為企業(yè)數(shù)字化護航。數(shù)據(jù)架構上，定義企業(yè)級數(shù)據(jù)項、屬性及關聯(lián)關系，關聯(lián)操作層“尚樞”數(shù)據(jù)中臺等，消除信息孤島，搭建共享、通用、一致的企業(yè)數(shù)據(jù)基礎平臺，讓數(shù)據(jù)成為業(yè)務創(chuàng)新的“燃料” ；應用架構層面，梳理企業(yè)向業(yè)務部門提供的IT應用系統(tǒng)與功能，建立業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構和具體IT應用的關聯(lián)，如Smart - Report智能報表平臺自動抓取多源數(shù)據(jù)，快速生成可視化報表，輔助管理者決策；技術架構則定義企業(yè)IT平臺，搭建支撐數(shù)據(jù)、應用架構的IT運行環(huán)境，結合“凌云”應用開發(fā)運維、“織云”數(shù)據(jù)處理等服務，規(guī)劃合理IT架構，提高IT投資回報，規(guī)避項目與系統(tǒng)風險，讓技術真正成為業(yè)務推進的“引擎”。

當企業(yè)遇難題，“智匯”深度挖掘，溯源問題根源，設計適配改造方案，為業(yè)務“祛病強身”；貫通各業(yè)務線條，依托產(chǎn)品體系多元工具，打破部門墻，減少職責重疊與盲區(qū)，讓業(yè)務協(xié)作“行云流水” 。“智匯”以業(yè)務與IT架構的深度融合，為企業(yè)數(shù)字化轉型筑牢根基，是企業(yè)在數(shù)字賽道突圍的戰(zhàn)略引擎，驅動企業(yè)在數(shù)字浪潮中穩(wěn)步前行。