“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略引擎

在數(shù)字化浪潮中，艾克公司“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù)，依托完善產(chǎn)品體系，為企業(yè)打造專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，深度貫通業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)，構(gòu)建一體化數(shù)字化運(yùn)營體系。

一、業(yè)務(wù)架構(gòu)重塑：讓戰(zhàn)略落地“有形可循”

從企業(yè)高層視角，“智匯”助力領(lǐng)導(dǎo)者、董事會與股東，借ARC - BSC平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等決策層工具，清晰洞察運(yùn)營計(jì)劃、價值與挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)錨定戰(zhàn)略方向。在業(yè)務(wù)模式重塑上，以業(yè)務(wù)組件模型為抓手，通過企業(yè)功能組件化的方式，對企業(yè)進(jìn)行重新定義和組合，聯(lián)動“數(shù)盈”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營等服務(wù)，打破傳統(tǒng)邊界，構(gòu)建契合戰(zhàn)略的全新業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 。
基于BPM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合管理層ARC - ERP系統(tǒng)與“樞理”數(shù)據(jù)治理，梳理、優(yōu)化流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率；借組件分布模型，從客戶接觸程度和作業(yè)量維度，評估業(yè)務(wù)組件，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)活動執(zhí)行地點(diǎn)，降低運(yùn)營成本；以內(nèi)外包模型，科學(xué)決策業(yè)務(wù)外包方式，聚焦核心競爭力；依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，適配部門、崗位、人員及考核體系，為業(yè)務(wù)流程筑牢組織支撐；通過績效考核，串聯(lián)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)與行動，構(gòu)建完整管理體系；依托業(yè)務(wù)架構(gòu)治理，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營貼合企業(yè)要求，讓戰(zhàn)略落地“看得見、摸得著”。

二、IT架構(gòu)貫通：為轉(zhuǎn)型筑牢“數(shù)字底座”

“智匯”深度整合IT架構(gòu)三要素，為企業(yè)數(shù)字化護(hù)航。數(shù)據(jù)架構(gòu)上，定義企業(yè)級數(shù)據(jù)項(xiàng)、屬性及關(guān)聯(lián)關(guān)系，關(guān)聯(lián)操作層“尚樞”數(shù)據(jù)中臺等，消除信息孤島，搭建共享、通用、一致的企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，讓數(shù)據(jù)成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“燃料” ；應(yīng)用架構(gòu)層面，梳理企業(yè)向業(yè)務(wù)部門提供的IT應(yīng)用系統(tǒng)與功能，建立業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和具體IT應(yīng)用的關(guān)聯(lián)，如Smart - Report智能報表平臺自動抓取多源數(shù)據(jù)，快速生成可視化報表，輔助管理者決策；技術(shù)架構(gòu)則定義企業(yè)IT平臺，搭建支撐數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)的IT運(yùn)行環(huán)境，結(jié)合“凌云”應(yīng)用開發(fā)運(yùn)維、“織云”數(shù)據(jù)處理等服務(wù)，規(guī)劃合理IT架構(gòu)，提高IT投資回報，規(guī)避項(xiàng)目與系統(tǒng)風(fēng)險，讓技術(shù)真正成為業(yè)務(wù)推進(jìn)的“引擎”。

當(dāng)企業(yè)遇難題，“智匯”深度挖掘，溯源問題根源，設(shè)計(jì)適配改造方案，為業(yè)務(wù)“祛病強(qiáng)身”；貫通各業(yè)務(wù)線條，依托產(chǎn)品體系多元工具，打破部門墻，減少職責(zé)重疊與盲區(qū)，讓業(yè)務(wù)協(xié)作“行云流水” 。“智匯”以業(yè)務(wù)與IT架構(gòu)的深度融合，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢根基，是企業(yè)在數(shù)字賽道突圍的戰(zhàn)略引擎，驅(qū)動企業(yè)在數(shù)字浪潮中穩(wěn)步前行。